恒行6

　　为提高新学员业务技术水平
，加强业务能力和安全意识
，使学员能尽快地把握业务技术
，化机公司拓展新思路
，培训新学员。
　　之前
，新学员进到公司后
，都是安全进建后直接放工组分配给各位师傅携带。由于化机公司近年来检建工作沉
，人手严重
，各位铆焊工师傅们大无数功夫都在出产系统忙于检建
，对新学员的业务技术培训的精力投入不及。在化工出产
，出产检建时思考到学员们的安全问题
，在学员业务技术没有达到肯定水平不会等闲铺排到出产系统参加检建。这就造成师傅太忙不能专心去造就学员
，学员业务技术知识欠缺不能直接参加检建进建这样的循环怪圈。新学员只能单独由化机厂房内操练
，得不到师傅们的领导
，水平提升较慢；局卫砣嗽逼揪菹质登榭
，实时调整新学员培训方式。把新学员集中起来
，由焊工检验员
，也就是以前的焊工大家傅王振才携带
，从理论到实际、从气割到电焊
，进行系统培训。
　　经过几个月的集中培训尝试
，学员们纯熟地把握了根基技术
，对公司的各类工作流程、规章造度也有了肯定的现实接触和相识
，并把握了肯定的安全学问。这时
，对他们进行查核
，经过查核合格后
，能力下到班组。这样
，他们很快地融入到集体中
，参与现实检建工作
，成效优良。