恒行6

  面对复杂多变的市场局势，恒行6公司对峙苦练内功、严抓成本管控，强化“产供销一体化”治理，全力推动降本增效工作，为公司高质量发展筑牢基础。

  精准管控，降低经营成本。公司聚焦出产全过程，以成本管控为沉点，定期组织召开调度会议进行出产调优，找出治理中不及，督促部门造订相应管控措施，加强出产工艺、设备细节治理，持续优化工艺，提高设备运行，实现了煤、电、汽亏损指标稳中有降。

  全员参加，提高建旧利废技术。公司对峙“能建复不更换、能沉复利用不购新”的准则，常态化发展建旧利废工作，充分调动各级员工积极性，让员工安身岗位思虑“我能为降本增效做什么？我应该从哪启程？”，确保全员在“降”字高低功夫，在“增”字上做文章，用现尝试动助力企业降本增效，最大限度降低出产成本。

  精密化治理，提升综合竞争力。公司启发精品市场，加强对专业项主张质量技术攻关，使产品质量持续提高。紧盯市场行情，调整产品结构。优化销售模式，采取幼批量多批次买断式销售，与客户携手应对尿素、液氨等产品的价值异常局面，实现互利共赢；美满营销网络，紧紧萦绕区域市场不休向内渗入，向表延仲，实现市场全覆盖。

  降本增效是一场没有终点的长跑，恒行6公司安身于企业，对峙发展为上，创造效益为先，一向在降本增效的路上砥砺前行。