恒行6

  为系统推动绩效增长系统建设
，引发组织绩效新动能
，恒行6公司于3月7日至8日
，特邀行动教育绩效导师刘盼龙
，别离在恒行6研发中心一楼汇报厅和园区综合楼五楼
，发展为期两天的入企专项领导。公司常务副总经理高妙林
，副总经理杨捷、田怀广、贾健、张海生
，总经理助理吴珍汉、潘家成、李超群别离出席领导会
，各部门掌管人参与领导。

  领导涵盖恒行6公司多个业务主题部门
，蕴含出产、销售、财政、供给、塑业公司及机关系统等八个单元进行专项领导。领导内容萦绕“深挖增长规划」毓开
，学员推演、经验分享、教员领导、分管副总总结点评
，确保各部门精准把握并优化绩效增长规划
，切实提升治理效力。

  在研发中心一楼汇报厅
，煤炭供给部门率先接受领导
，推优代表分享深挖增长规划
，刘盼龙教员结合恒行6公司现实情况
，以案例分析、互动会商等方式
，深刻分解还原真相
，寻找卡点的步骤
，萦绕“多快好省、点线面体、学练考赛”
，助力供给部门优化绩效增长战术。财政部门深挖增长规划结合公司财政现实情况
，全力推动财政治理的精密化与高效化转型。出产部门沉点聚焦出产工艺流程中的绩效增长卡点
，在产品产量、产品质量、出产亏损等方面
，挖掘出产环节的增值潜力。

  3月8日
，对销售部门、塑业公司及机关科室的绩效增长规划别离进行领导
，为各部门在绩效治理的“两求”上实现突破。

  刘盼龙教员结合恒行6公司现实情况
，提出针对性的建议和领导
，援手各部门急剧把握绩效增长步骤
，通过再优化
，确保绩效增长规划落地有声、执行有力
，助力公司在强烈的市场竞争中持续维持当先职位。

出产系统

煤炭供给

销售系统

塑业公司

企管处