恒行6

  为全面提升各部门在学、练、考、赛中的能力，系统梳理并总结绩效增长阶段性落地成就，实现做一滚三，恒行6公司于5月5日，在园区行政综合楼组织发展深挖绩效增长落地成就大PK；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖⒘跖瘟殖×斓。公司党委书记、董事长凡殿才，常务副总经理高妙林、副总经理田怀广、贾健、张海生，总经理助理吴珍汉别离出席活动并担任评委，副总经理杨捷、总经理助理王卫峰、潘家成、李超群、孙凯旋等辅导、各单元中层干部及业务骨干现场观摩角逐。

公司党委书记、董事长凡殿才对深挖增长落地成就作沉要批示

行动教育绩效导师江竹兵对深挖增长PK定向

公司副总经理张海生具体介绍PK规定

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行幼组阶段总结汇报

  潘家成作绩效增长执行幼组阶段工作总结汇报，系统梳理绩效增长落地成就、亮点及存在不及。

  凡殿才董事长对深挖增长落地成就作沉要批示。经过三个月深挖增长战争，企业以数据为支持，用行动破局，交出一份阶段性“硬核数据”答卷。在注定成就的同时，更要维持复苏思想，直面痛点，核算精准数据、深入系统思想、击破协同壁垒，进一步深入布局攻坚战。

  凡殿才董事长强调，绩效增长落地成就PK要聚焦“三个实”，即指标要实、作为要实、赏罚要实。要求每个团队明确PK指标，对应具体增长点，将“绩效飞轮”工具融入日常工作，让员工清澈通达差距与改进方向。同时，设立专项激励基金，深入赏罚查核机造，引发员工的积极性和创造力；践杏装三个心”，即刻意、耐心和初心。将单一的事沉复做、做到极致，不休打磨产品和服务，提升企业竞争力。把规划造成行动，把指标造成了局，向“千亿规模、百亿利税、百年恒行6”雄伟愿景迈进。

  江竹兵导师对深挖增长PK定向，提出三个主题重点：一是选取“总—分—总”模式，确保公司内部高低逻辑一致、数据统一；二是持续深入亮点、成就PK和季度赞美激励，营造“比、学、赶、助、超”优良氛围；三是寻找行业标杆、提炼尺度操作流程，并进行复造进建，以推动企业的整体进取和成长。

  张海生具体介绍PK规定，明确角逐评分尺度、流程、嘉奖机造及当苦衷项，确保角逐平正、公正、公开。  

  在PK环节，13个部门代表顺次进行绩效增长落地成就分享。专家评委团别离从落地成就、创新亮点、改进打算、演讲表白等方面进行专业评议，最终评比出卓越绩效落地成就。

  各单元团队成员积极讲话，分享在进建深挖增长落地心得体味及贵重经验。这些分享不仅加深了各人对深挖增长创新亮点的理解，也为其他部门提供了有益的借鉴和启迪。 

  江竹兵导师在总结讲话中强调五个关键身分：一是全员参加是挖潜增效的关键主题；二是通过团队合作协同挖掘增长；三是辅导需躬身入局，亲自参加业求实际，言传身教；四是提出“走出去、走进去、走上去”三步走战术，不休拓展视野、深刻相识一线业务，发现真相；五是强调持续总结复盘，不休提炼经验教训，在企业内部形成“比、学、赶、助、超”的积极氛围，以实现精准营销和不变出产。

  经过评委团严格评审和公正裁决，获得冠军的团队是化工销售公司、获得亚军的团队是北区聚苯乙烯车间，获得季军的团队是南区热工车间。