恒行6

  6月6日晚，恒行6公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，公司党委书记、董事长凡殿才等辅导出席会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明别离以视频会议大局参会。绩效增长执行幼组成员参与会议。

  会上，绩效增长执行幼组人力组赵雅静就上周工作实现情况、本周绩效增长执行情况、工作亮点及宣传工作等方面进行具体汇报。

  随后，化工销售公司副经理尚丽艳梳理了聚酯大客户营销流程图，并萦绕锁单、跟单、成单、交单和升单五个环节，凭据主题内容逐一分化关键流程。

  江竹兵教员结合本周工作发展情况，提出针对性领导定见和建议。他指出，流程的梳理必须缜密萦绕利润主题，明确流程最终主张，深刻分解，找到发力沉点和缺口，精准鉴别关键环节，集中资源、实现突破。同时，各部门应加强协同合作，成立健全有关会议钻研造度。通过培训考试，检验员工的业务能力与专业素养，确保各个环节缜密衔接。下一步，要确保流程的信息化与线上化，每年对数据库进行更新梳理、优化和迭代，实现公司整体运营效能高效运行。

  凡殿才在总结讲话中强调，公司高低要充分挖掘自身潜力与优势，以新资料大客户营销流程图为参照，精准鉴别并梳理出出产与销售过程中的难点与瓶颈，以越发求实的态度、越发高效的行动，共同推动公司绩效持续增长。