恒行6

  8月1日晚，恒行6公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，公司党委书记、董事长凡殿才，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明别离通过视频会议大局参会。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，绩效执行组人力组长王旗具体汇报了上周例会工作铺排实现情况和本周落地执行情况。凭据绩效贡献显著性和发展工作情况，传递表彰本周绩效增长落地较好的单元：南区净化车间和北区尿素车间，注定他们对公司绩效增长所做出的凸起贡献。

  随后，化工销售公司经理肖朋朋对精密化工产品营销标杆流程分享汇报。

  凡殿才强调，销售要时刻维持坚定的战术定力，精准锚定关键指标，以科学战术排兵布阵，稳扎稳打启发市；出产系统最大的降本就是出产不变，要以“稳”字当头，深植于心，杜绝任何轻微的疏漏与差错；同时，要持续推动投资类绩效增长项主张落地执行，分阶段、分步骤急剧推动。

  江竹兵教员与刘盼龙教员结合本周工作进展，别离给出精准领导。要对流程发展深度复盘分解，聚焦流程尺度设定、执行落地查抄以及人员专业能力造就等维度，深挖细究以探寻事务真相；而高层互访作为推动大客户成交的关键行动，需紧扣“访前推演、访中锁作为、访后复盘”三大节点，形成关环，将成交率稳稳锁定在高位。