恒行6

  8月8日晚，恒行6公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明别离通过视频会议大局参会
。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会
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  会上，绩效执行幼组宣传组长来文化具体汇报了上周例会工作铺排实现和本周落地执行情况
。凭据绩效贡献显著性和发展工作情况，传递表彰本周绩效增长落地较好单元：南区化工车间和北区气化车间，注定他们对公司绩效增长所做出的凸起贡献
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  南区出产系统主调度张晨就南区一期甲醇洗向北区环己醇PSA导气标杆流程分享汇报
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  刘盼龙教员基于最新工作进展，给出精准领导
。在当前工作推动过程中，要以产品结构流程调整为轴心，驱动全业务链升级
。在销售前端，须提前锁定客户需要，将销售打算同步至出产部门，买通出产与销售协同壁垒，做到信息零时差、节拍零误差
；出产部门要针对销售打算，进行急剧调整与优化
；财政部门需阐扬核算职能，从长远角度算好每一笔账，用数据为决策护航
；最后，查抄执行是关键一环，培训、演练、检点同步推动，确保每一步作为皆可复造、可怀抱
。通过以上四步关环，实现“客户需要—销售预测—产能调整—财政评估—执行复盘”全流程持续迭代，确保每轮循环都带来可见利润增长与效能提升，为公司注入源源不休的成长动能
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