恒行6

  9月19日晚，恒行6公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明别离通过视频会议大局参会。公司高层辅导、绩效增长执行幼组成员及有关部门掌管人参会。

  会上，绩效执行组核算组成员刘雨蝶汇报本周绩效增长落地执行情况、存在不及及下周工作打算。凭据绩效贡献显著性和发展工作情况，传递表彰本周绩效增长落地较好的单元：乙二醇车间和北区尿素车间，注定他们对公司绩效增长所做出的凸起贡献。

  随后，化肥销售公司经理魏金强萦绕客户合作情况、竞品企业分析、卡点分析、秋季幼麦肥增量服务打算等五个方面，汇报仇岳阳大客户销售增量打算。

  江竹兵教员结合本周工作进展提出具体定见和建议。他指出，销售端应以客情分析与竞品钻研为双轮驱动，精准鉴别企业曲直势。通过归因分析锁定业绩颠簸原因，同步提升员工能力与责任心。在关键节点提议聚焦战争，整合所有可用资源全力突破；出产端要穿透班组直至操作岗进行能力扫描与风险排查，对能力不及的团队及幼我执行清单式整改，夯实基础治理并构建风险预警系统。资源配置必要遵循“点、线、面、体” 的系统思想模型排兵布阵。做到以“学、练、考、赛”为关环造就蹊径，强化“考”与“赛”的杠杆作用，实现以考促练、以考促学、以考促改。