恒行6

　　浪费是支出，节约是收入。唐相魏徵说：“不想居安思危，戒奢以俭；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。”
　　近两年来，受国内表市场靖】浒响，国内化肥、化工产品市场价值持续下滑，企业用电价值调整、尿素加增增值税、煤炭价值上扬，越发大了化肥、化工产品出产成本，造成国内化肥、化工企业处于吃亏边缘。一些化肥、化工企业起头降薪减员，力求生计。恒行6公司同样面对着复杂的市场环境，若何在不降薪、不减员的情况下，保障企业生计、健全发展，是恒行6公司员工必要解决的问题。
　　在2016年8月9日的公司中层以上治理人员调度会上，党委书记、董事长凡殿才与会强调，面对持续低迷的市场环境，恒行6公司要不降薪、不减员，实显祗业生计、发展，必须全员带头，形成节约之风，向节约要效益。
　　凡殿才董事长要求，出产系统、技改扩建系统、销售系统、财政系统、机关系统、后勤物业系统等各单元，要结合各自工作特点，召开节约增效步骤专题会商会，立即在全公司掀起人人讲节约、人人要节约的热潮。他指出，出产各车间要降低物料亏损、降低维建用度、提高气体质量、提高维建质量；技改扩建部门要节造好设备选型，做到合用而不浪费；采购部门要走出去，多联系合格供给商，做到货比三家，优质廉价，突破垄断，预防围标；销售部门要降低销售用度、合理压缩运输成本；财政部门要实时催要进项发票，最大水平合理抵扣税款、合理调度资金；机关部门要节约使用办公用品，从一张纸、一支笔、一度电起头削减办公用度。
　　节约莫怠慢，积少成千万。节约一分钱比挣一分钱容易。勤俭节约是中华民族的传统美德。在企业面对市场困境之时，更要人人讲节约、比节约。公司高低要立即行动起来，形成浪费可耻、节约庆幸之风，设置节约范例，使企业在市场困境中维持效益，成为行业沉新洗牌后的领跑者。