恒行6

　　10月10日，晋煤集团董事长、党委书记武华太到赵庄煤业、长平公司就2013年各项工作指标实现情况和四时度及2014年各项工作铺排调研领导。
　　武华太深刻赵庄煤业井下1306工作面，实地查看相识顶板治理和质量尺度化等情况。武华太指出，安全治理是煤矿出产工作的沉点，但愿赵庄煤业持续抓好安全质量尺度化、岗位作业规范化、隐患排查悠久化三项工作，狠抓尺度执行，确保工作质量、岗位操作动态达标。
　　武华太要求，赵庄煤业要持续执行保出产、保衔接的行动，理顺衔接关系，严格依照“四量”平衡的要求，不休优化抽、掘、采衔接工艺，抓好将来三到五年矿井衔接筹备工作。在瓦斯治理方面，要抓住矿井安全出产的重要矛盾，通过执行煤层顺层钻孔抽采、底抽巷穿层钻孔抽采、高位钻孔抽采、开采；げ愕却胧，尽快在造约矿井安全出产的瓦斯治理难题上追求突破，找到治本之策。在预算治理工作中，要正确、全面地意识和把握目前煤炭市场局势，进一步加强忧患意识、成本意识和责肆意识，积极发展收旧利废、幼改幼革等活动，加强预算治理，采取有效应对行动，深挖内潜，节支降耗，确保整年利润指标实现。
　　武华太在长平公司调研时指出，长平公司今年发展的正规循环作业、动态达标等工作，为安全出产正规有序发展作出了致力，在商品煤洗选表运、企衣符润、增收节支、沉点工程进展上都获得了凸起业绩，企业整体发展势头优良。要设置多洗一吨煤就多一份效益的理想，深挖洗选能力，尽最大抵力提升原煤洗选量，优化洗选工艺流程，加快推动洗煤厂600万吨改扩建项目，确保洗选增收增效，提高商品煤回收率、提高块率。
　　针对长平公司今后的发展思路，武华太要求，要有一个系统科学的规划，发展系统工程建设。要牢固设置“性命高于所有，所有遵从安全”理想，持续阐扬好矿井以往在安全治理上的好经验融洽做法。要在托管矿井方面做好人员储蓄，做好后备资源的争取工作，深入“金点子”工程，致力实现降本增效。要持续深刻发展党的人民路线教育实际活动，在转风格、沉实效高低功夫，加大沉点民气工程建设力度，尽量满足职工人民的合理化诉求，使活动不走大局，让企业发展成就普惠员工。