恒行6

　　当前，氮肥市场低迷，尿素、甲醇价值跌跌不休，根基与2005年价值相当。而在“十二五”期间，氮肥企业出产用的天然气价、电价、运价相比2010年别离上涨了56%、42%和65%，企业面对成本上升、售价降落的狼狈局面。今年前7个月，氮肥行业净吃亏额达7亿元。
　　“此表，化肥使用量零增长对氮肥企业提出新的要求，将来几年势必削减对肥料的需要，市场竞争将更为强烈。我国化肥行业已经进入‘新常态’，到了转型发展的关键时期。氮肥行业要实现新的发展，迈上世界强国的台阶，必须加快实现转型升级。”晋煤集团煤化工事业部副总经理亢树新这样以为。
　　吃亏背后暗藏五大问题
　　“十二五”期间，我国氮肥行业得到长足发展，在总量增长、结构调整、技术进取、节能减排等方面都获得了较大成就，已成为世界最大氮肥出产、消费和业务国。但与此同时，持久粗放经营的发展模式，也给行业发展带来了诸多问题。
　　一是产能过剩矛盾凸起。据中国氮肥工业协会产业发展部主任苏建英介绍，“十二五”期间，我国尿素产能年均增长达到5.1%，新建产能3060万吨，退出产能不及1300万吨，产能过剩达1000万吨。产能过剩导致企业运营难题，盈利能力降落。“十二五”期间，氮肥均匀销售利润率仅为2.38%，低于化肥行业4.73%的均匀值，更低于石化行业6.53%的均匀值。其中，2014年行业尤作难题，全行业吃亏56.6亿元，是汗青上从未有过的。
　　二是企业运营成本逐年上升。“十二五”期间，氮肥企业各项出产、经营成本显著上涨，销售用度、治理用度、财政用度、利钱支出相比2010年别离上涨了104%、32%、103%和107%，尿素等化肥价值持续下滑，企业运营成本逐年上升。“目前，尿素价值已跌破1400元/吨，甲醇价值跌破1800元/吨，也都只相当于2005年的水平，由于氮肥市场低迷，晋煤下属部门煤化工企业还处在吃亏状态。”亢树新暗示。
　　三是产品结构与营销服务不能满足农业需要新变动。据相识，目前传统的基础肥料种类齐全，但适应现代农业发展要求的高效专用肥料发展滞后，不能满足平衡施肥、测土配方施肥、机械化施肥、水肥一体化施肥等要求。企业在营销理想和营销模式上不足创新，对市场器沉度不够，没有成立起与农业出产主体变动相适应的专业化农化服务系统。产品结构落后与农化服务不及，以至氮肥利用率较低，氮肥当季利用率均匀只有35%左右，远低于蓬勃国度60%左右的水平。
　　四是对表业务中的主体作用阐扬不强。2014年尿素出口量超过全球业务总量的30%，硫酸铵出口量占到全球业务总量的35%，氯化铵占比更是达到90%以上。但在对表业务中的主体作用阐扬不强，没有把握国际市场话语权，化肥产品在国际上不足竞争力。
　　五是政策调控严格急速推动市场化措施。近年来，当局新的宏观调控思路和调控方式，加快了行业市场化过程。氮肥行业享受的各项优惠政策都将面对取缔；安全节能环保压力大，新建化肥项目投资增大。“今年国度起头逐步取缔化肥出产优惠电价，到2016年4月20日将全面取缔，企业出产成本将会大幅度推高。就目前情况来讲，化肥企业出产用电每度价值已提高0.1元，以至合成氨、尿素出产成本分别增长76元/吨、65元/吨。以晋煤的出产规模来讲，预测将增长成本13.84亿元。再加上原有增值税免税等政策的取缔，晋煤集团化工产业出产成本整年将增长近16亿元，明年预计将增长近20亿元。”亢树新忧郁地说。
　　沉压之下肥企钻营转型
　　那么，沉沉压力下，化肥企业若何布局转型升级？面对化工行业转型发展的必然趋向，不少化肥企业已起头萦绕延长产业链条，积极拓展化工新资料产品集群；实现传统装置的升级换代，改进产品结构等多方面下功夫，并积极规划好“十三五”甚至将来更长功夫的转型发展。
　　在转型发展中，湖北三宁化工股份有限公司把产业链和产品链的延长作为主攻方向，并使用新一代信息网络技术，推动传统产业焕发出沉生般的活力。
　　据湖北三宁化工股份有限公司董事长李万清介绍，己内酰胺高度整合了公司已有的合成氨、氢气和硫酸资源，出产所需六大原资料只有苯必要表部采购。出产成本较同类装置降低20%左右，每年仅原料用度就可节约2亿元；硝硫基复岳阳项目通过把廉价过剩的硫酸铵转化成俏销的硫酸钾，利用合成氨的深度加工，出产出高端、可代替进口的硝硫基复岳阳，每年可节俭出产成本1.2亿元。此表，整个出产过程没有固体废料和盐酸天生，既提高了产品附加值，又解决了副产盐酸的难题。
　　“延长拓展产业链条，坚韧竞争优势，阐扬协同效应是企业将来转型方向。我们将持续坚韧化肥产品，丰硕种类，延展职能，维持第一梯队不掉队；当令发展低碳烯烃项目，大力开发醋酸与烯烃关联高端产品，积极拓展化工新资料产品集群，索求染指精密化工产品领域，重要产品做到行业最优良。”山东华鲁恒升化工股份有限公司副总经理高景宏暗示。
　　与湖北三宁化工股份有限公司、山东华鲁恒升化工股份有限公司分歧，河南心连心化肥有限公司、鲁欧化工集团股份有限公司则把转型的沉点放在实现传统装置的升级换代，提高肥料复合化率，改进产品结构。
　　“我们始终以‘对峙化肥、做好化肥’为方向，通过对传统固定床优化升级，进一步优化新乡45/80、新疆28/48合成氨尿素系统，提升先进装置节造水平，同时积极做好化肥产品升级高效肥，提高控失尿素、腐植酸、微量元素肥占比，发展硝基肥、专用配方肥、套餐肥等复岳阳。”河南心连心化肥有限公司常务副总经理张庆金介绍说。
　　鲁欧化工集团股份有限公司总经理焦延滨暗示，鲁欧化工将以两个氮肥企业退城进园为契机，执行原料路线和动力结构调整，选取粉煤陆续加压气化、低压合成技术，蒸汽轮机驱动压缩机，实现传统装置的升级换代；依照“减量置换”准则，建设40万吨/年合成氨装置，用于出产硝基复岳阳、尿素硝酸铵液体肥料；做优通常尿素、缓释尿素、车用尿素等现有尿素产品，加强产品的市场竞争力。此表，公司要深刻发展配方施肥，开发尿素硝酸铵溶液、硝基复岳阳、硝酸铵钙、增效肥料、水溶肥等高效、新型肥料，以满足现代农业发展必要。
　　“晋煤集团将对峙‘煤化联动、优肥扩化、夯实基础、创新发展’的总体发展思路，沉点做好‘优肥扩化’工作。一方面，准则上不再扩张尿素等基础化肥产能，通过持续的技术刷新，化解成本上升成分，不休优化已有系统运行；因地造宜提高肥料复合化率，改进产品结构。另一方面，大力发展示代新型煤化工和高端精密化工，持续优化产品结构，提升价值创造能力。”亢树新暗示。
　　与晋煤集团类似，中盐安徽红四方股份有限公司、恒行6等也将转型发展的方向聚焦现代煤化工和延长发展精密化工，为发展新能源和新资料提供原料支持。
　　据相识，中盐安徽红四方股份有限公司将以传统煤化工为基础，沉点建设30万吨/年煤基乙二醇联产10万吨/年碳酸二甲酯项目，发展示代煤化工和延长发展精密化工；积极拓展新能源领域，建设1.5亿Ah/年锂离子动力电池项目及关键资料、3万吨/年锂电池电解液高纯溶剂、3万只/年车用压缩天然气（CNG-3）气瓶项目；同时建设500吨/年聚苯硫醚树脂及其复合伙料、500吨/年电子级气体资料、1万吨/年氯化聚氯乙烯、1万吨/年氯醋共聚树脂项目，向高端精密化工和新资料进军。
　　阳煤集团将投资773亿元执行“三个一百”战术，即百万吨煤造乙二醇、百万吨煤造烯烃、百万方煤质天然气项目。
　　恒行6则将以煤基新资料产业园区为沉点，以发展清洁、高效的新型煤化工技术为基础，大力发展专用化学品、化工新资料和专用肥料等产业。2015~2019年一期工程将要建设26万吨/年苯乙烯、6万吨/年环氧乙烷及其配套工程项目、50万吨/年二甲醚项目以及合成氨刷新联产天然气项目等。
　　转型过程面对沉沉难题
　　固然煤头肥企转型发展方向已经明确，但不少企业反映在发展的路路上面对一系列的难题。
　　首先，项目发展融资难度大，给将来发展带来了巨大压力。目前，尿素等氮肥产品价值持续下滑，出产身分等刚性指标增长，氮肥出产利润不休降落，氮肥企业经营压力增大。再加上煤化工项目大多投资大、建设期长，在资金需要上缺口较大，融资难度大。
　　恒行6董事会秘书潘家成举例说，目前公司资产总额38亿元年销售收入近41亿元。而其沉点发展的煤基新资料产业园区项目打算总投资达212亿元，其中一期工程打算投资就必要78.1亿元，而该公司系非上市企业，现有融资渠路相对狭幼，融资成本偏高，这为将来发展带来了巨大压力。
　　其次，产业升级不足技术支持。
　　苏建英指出，我国化肥行业整体创新能力较弱，企业创新意识不强，研发投入较低，即便一些技术比力先进的企业，研发投入也不及销售收入的20%；创新人才不足，短缺集聚人才的激励机造；行业技术创新平台建设措施缓慢，没有形成创新合力导致行业发展内活泼力不及，难以造就和打造新的经济增长点。此表，中国氮肥行业沉引进、轻吸收，沉仿照、轻创新，很多关键技术设备依赖进口，导致企业自主创新能力不强。
　　再次，市场产能过剩、资源与环境约束收紧。苏建英暗示，化肥市场产能过剩严沉，短期内无法解除，再加上我国资源环境的局势较为严格，用水指标越发严格，脱硫脱硝压力不休增大。目前氮肥行业仍有50%左右的企业没有达到合成氨单元产品能源亏损限额尺度对新建企业准入值的要求，所以资源与环境约束指标也成为化工企业发展的“紧箍咒”。
　　出格是今年以来，苏新能源公司40亿立方米煤造天然气项目、伊犁新天20亿立方米煤造气项目、山西潞安煤造油项主张环评汇报相继遭到环保部驳回，引起业内震荡，日益收紧的环保政策，也给一些本想向煤化工转型的企业带来了很大压力。
　　转型还需政策保驾护航
　　为了克服氮肥企业在转型发展中的问题，业内人士纷纷呼吁，国度和行业应在产业政策、融资渠路、技术创新上为化工企业转型发展保驾护航。
　　亢树新暗示，当局有关部门应充分阐扬财政资金的疏导作用，加大对氮肥优势企业的自主创新、原料结构调整、动力结构调整、节能技术刷新、环保治理等方面的资金搀扶力度，为氮肥产业创造较为宽松的发展环境。
　　“产业政策应侧沉激励优势企业执行跨地域的强强结合归并沉组，提高产业集中度；推动氮肥企业与能源企业、农资流通企业的结合或归并沉组，整合出产身分，实现优势互补，形成大型化和集约化的企业集团，提高企业竞争力；加大裁减落后产能的力度，疏导落后的企业转产或关关，压缩和沟通过剩产能；严格市场准入，加强新建项主张审批治理，提高新建项主张准入门槛，严禁盲目建设。”中盐安徽红四方股份有限公司掌管人暗示。
　　苏建英则暗示，有关部门应积极钻研化肥企业国际产能合作的有关政策，疏导企业启发国际市场。
　　此表，针对融资难的问题，苏建英建议，一是要通过技术刷新、转型升级等专项资金（基金），支持和疏导化肥企业转型发展；二是激励社会资金，通过参股、入股或设立化肥行业转型发展产业基金等模式，积极参加行业转型升级。
　　业内人士暗示，在加快提升科技创新能力方面，化肥企业必必要从从前依附身分驱动、扩大再出产规模的速度型发展，转向以技术和治理创新带头质量效益提升的内涵式发展，在创新发展、高端发展、差距化发展高低功夫。
　　氮肥行业《“十三五”发展指南（初稿）》中提出，将加快提升技术创新能力，一是集中力量突破一批造约行业转型升级的沉大关键技术与设备；二是组建一批引领行业技术创新的研发合作平台，形成有效的行业科技创新系统；三是造就一批创新型示范企业，全面进行大型先进设备和清洁出产技术刷新，率先形成“对峙化肥、走出化肥”的特色产品结构、产品成本和提高全员劳动出产率，以带头行业加快科技创新。
　　晋煤集团煤化工钻研院副院长楚可嘉暗示，今后公司将沉点加强煤气化工艺钻研，在适合晋城煤的新型气化技术上获得突破。在5~10年内，在煤气化、煤基合成化学品领域形成若干项占据造高点的专有或专利技术。争取到“十三五”末，专利受理和占有量超过300项，并当令引进若干拥有世界当先水平的技术。